Правила хантинга в начинающий стартап

Правила хантинга в начинающий стартап

Сообщение kamchatik » 07 окт 2015, 14:42

Правила хантинга в начинающий стартап
(краткая выжимка выступления на Lean startup 2015 от Алёны Владимирской)

1. Если вы только начинаете бизнес, не ищите "первый круг" людей на рекрутинговых ресурсах. Главным хантером и евангелистом проекта можете быть только вы. И к вам должны прийти люди, мотивация которых сейчас НЕ НАЙТИ новую работу, а работать именно у вас, веря в ваш продукт и делая его миллиардным бизнесом.
Ни один джоб борд или хантер таких людей не найдут - мы не евангелисты вашей идеи, мы ищем лучших в найм

2. Ядро проекта (ключевые люди, принимающие основные стратегические решения) должно быть не больше 5 человек. Запомните, чем ключевых людей больше, тем дольше принимаются любые решения, ведь нужно выслушать всех и в результате договорится о едином видении

3. Собирая ядро проекта. обкладывайте себя людьми с отличными от вас компетенциями. Вы никогда ничего не сделаете, если будет в ядре проекта три специалиста по маркетингу, но ни одного по технологии

4. Собирайте в ядро людей с разным темпераментом. Одни холерики или меланхолики никогда не смогут ни договориться, ни сдвинуть проект

5. Старайтесь, чтобы в ядре проекта не было очень много харизматиков. Они гарантированно начнут конфликтовать за власть и внимание. в результате разделят ваш проект на несколько враждующих лагерей, что очень опасно

6. Собирая команду, всегда руководствуйтесь принципом МИНУС ОДИН. В каждом отделе , где больше 2 человек, должен быть этот принцип - берем на одного человека меньше. чем считаем нужным. Во-первых, экономите ФОТ ( а это главная нагрузка), во-вторых, даете возможность людям ДУМАТЬ и оптимизировать свою работу, в а также расти

7. Будьте готовы к тому, что часть людей, с которыми вы начинаете, уйдет. Поэтому раздавайте доли "бдительно", иначе вы постепенно останетесь без долей. чтобы нанимать новых людей, а при этом у вас за спиной будет куча "пассажиров" с долями, которые не помогают, а иногда мешают. Поэтому доли даем не сразу, а ежегодно. исходя и двух параметров: измеримые достигнутые результаты + время работы в компании

8. Юзайте менторов. У вас нет финансов купить компетенции такого уровня, а отдав очень маленькую долю или просто сильно польстив, вы получаете качественную экспертизу. связи и возможности. только, договариваясь с ментором, четко прописывайте в договоре количество часов , которые он вам должен и что еще (по пунктам) он должен для вас сделать

9. Работайте больше других. Вся эта история про "работать нужно не 12 часов, а головой" - это сказки стартапов, придуманные ПОТОМ, когда уже бизнес состоялся. ничто не демотивирует команду сильнее, чем фаундер. скачущий по выступлениям, а не работающий над продуктом

10 Хвалите. Находите реальные поводы (пусть мелкие) и хвалите людей. Это не просто улучшает вам карму. Это позволяет вам недоплачивать людям (извините за цинизм)

Запомните, все эти правила действительны, пока в вашем стартапе менее 50 ШТАТНЫХ сотрудников и проекту менее 3 лет. Если хотя бы одно из этих условий превышено, начинаются совсем иные истории
Аватар пользователя
kamchatik
Администратор
 
Сообщений: 46
Зарегистрирован: 08 окт 2013, 15:26
Откуда: Харьков

Вернуться в Психология управления коллективом

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron